Si sois asiduos lectores de este blog, el término Docker seguro que no es nuevo para vosotros. Para aquellos que no lo conozcan tenemos un tutorial de docker, que contiene definiciones de los conceptos principales y recursos para profundizar. Pero hoy os queremos mostrar otro punto de vista sobre esta tecnología y/o herramienta cada vez más popular, el de los desarrolladores que usan Docker en su día a día.

¿Cuánto se usa Docker?

Quizás sea esta una de las preguntas que más veces nos han hecho, y la verdad siempre respondemos con un depende. Como todos sabemos cada empresa es un mundo y dentro de las mismas, no todos los equipos usan lo mismo (mundos dentro de mundos). Así que se hace muy difícil dar una estimación de uso de esta tecnología, por ello vamos a analizarla atendiendo a varios factores.

En el caso de las startups al estar creando software desde cero o con muy poca antiguedad, nos atreveríamos a decir que son las que más usan Docker. En este tipo de empresa donde muchas veces son pocos los desarrolladores y mucho el trabajo por hacer, se junta el caldo de cultivo perfecto para utilizar esta herramienta. A nivel personal, de las empresas de este tipo que conozco, la mayoría sí lo usan.

Si analizamos las empresas de producto propio, diría que su uso es mucho más dispar. Muchas tienen productos muy maduros y no suelen actualizar su stack de un año para otro. Centrándome en las que conozco, diría que menos de un tercio lo están usando y creo que ese porcentaje puede ser incluso menor, rondando el 10%.

La otra tipología de empresa informática que nos queda por analizar, son las consultoras y todas aquellas empresas que realizan desarrollos para terceros. En este caso creo que el porcentaje de uso es muy bajo, porque usualmente sólo se hace lo que el cliente pide y se intentan seguir procesos los más estandarizados posibles para agilizar el trabajo.

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Aunque este año no estoy escribiendo con tanta asiduidad como solía hacer cuando estaba estudiando (una mudanza y un cambio de ciudad tienen parte de la culpa), quería aprovechar el primer artículo de 2019 para hablar sobre gestión de equipos.

El equipo de trabajo, ¿es necesario?

Como muchos sabréis cada vez es más popular trabajar en remoto u otras modalidades similares de teletrabajo, que unido a la superespecialización, están haciendo que los clásicos equipos de trabajo se tambaleen. Además, muchos desarrolladores estamos acostumbrados a desempeñar nuestra labor para pequeños clientes, dónde los equipos de trabajo suelen ser unipersonales o muy pequeños (2 o 3 personas).

Desde mi experiencia, el equipo de trabajo permite mejorar en gran medida lo anterior y esta tesis vengo a defender en este artículo. Anteriormente ya hablé de las habilidades que debería tener un informático, a nivel individual.

¿Qué aporta un buen equipo de trabajo?

Para analizar el por qué de la necesidad de crear buenos equipos de trabajo, me gustaría resaltar algunas cosas que aportan tenerlos:

• Gran flexibilidad para adaptarse a los cambios técnicos, al ser varias personas es posible que unos empiecen a analizar e investigar el nuevo cambio y luego ese conocimiento sea transmitido a la otra parte del equipo.
• Acabar con las dependencias clásicas y el discurso este tema lo hizo X, es responsabilidad suya/sin él nadie sabe cómo va.
• Permite crecer de manera mucho más rápida, al poder incorporar perfiles más junior e irlos formando dentro de una cantera, siendo más fácil de gestionar su progresión y seguimiento.

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Dos de los modelos principales de trabajo en el sector informático, son las empresas de consultoría y las empresas de producto. Hoy te muestro qué son, cómo funcionan y qué ventajas tiene trabajar en una o en otra.

¿Qué es una consultora?

Cómo bien indica la propia palabra, son empresas que dan apoyo a otras empresas, normalmente mediante sistemas de subcontratación o externalización. En muchos casos se denominan con el término inglés,  outsourcing. Para muchas empresas de tamaño contenido es la única manera de poder tener un departamento de informática a su servicio, mientras que para otras, es un sistema que les permite tener mucha flexibilidad.

Las principales características de una consultora son las siguientes:

• Su modelo de negocio principal es la venta de horas de trabajo.
• Puedes trabajar o no para el cliente final (empresa que requiere los servicios de consultoría).
• La consultora trabaja para múltiples empresas y ofrece servicios variados.

En la última década este tipo de negocio ha crecido exponencialmente, aprovechando la revolución tecnológica, teniendo como máximos exponentes en España a empresas como Indra o Everis (21.000 trabajadores en 2017). Además de las consultoras netamente tecnológicas, algunas otras más antiguas centradas en otros ámbitos como el derecho, la gestión de empresas o la fiscalidad, han creado divisiones para desarrollar la parte tecnológica, una de ellas es Deloitte.

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